Qu'est-ce que le Vendor Managed Inventory ?

Réapprovisionnement continu, planification collaborative, gestion des stocks hébergée, gestion des stocks par le fournisseur, vendor managed inventory… Les termes employés pour décrire un seul et même processus – la gestion des stocks hébergée – varient d'un secteur à l'autre. On emploie également parfois les désignations suivantes : Plan de réapprovisionnement continu (CRP) Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR - Planification, prévisions et réapprovisionnement collaboratifs) Gestion des stocks par le fournisseur (Supplier managed inventory, SMI) Réapprovisionnement géré par le fournisseur (Vendor Managed Replenishment, VMR) Gestion des stocks assistée par le fournissuer (Supplier Assisted Inventory Management, SAIM) Chacune de ces expressions désigne un processus très similaire à la VMI. Quel que soit son nom, la VMI est un élément clé de : La gestion de la chaîne de demande La gestion de la chaîne d'approvisionnement Des réseaux d'approvisionnement basés sur la demande (DDSN)

La gestion des stocks hébergée (VMI) est une approche standardisée de la gestion de stocks et de la réalisation de commandes. La VMI implique une collaboration entre les fournisseurs et leurs clients (distributeurs, détaillants, OEM ou utilisateurs finaux des produits) qui transforme le processus de commande conventionnel.

Au lieu d'envoyer des bons de commande, les clients envoient quotidiennement, par voie électronique, des informations sur la demande au fournisseur. Le fournisseur génère des commandes de réapprovisionnement pour le client en fonction des informations fournies. Le processus est guidé par des objectifs convenus par les deux parties au sujet des niveaux de stock du client, des taux de remplissage et des coûts de transaction.

L'objectif de la VMI est d'aligner les objectifs commerciaux et de standardiser les opérations de la chaîne logistique pour les fournisseurs et leurs clients. La valeur commerciale est le résultat direct de l'intensification du flux d'informations :

• Meilleures rotations d'inventaire
• Amélioration du service
• Augmentation des ventes

Aspect stratégique du passage d'un modèle « push » orienté offre, à un modèle « pull » orienté demande.

Les plus grands fabricants s'efforcent de devenir plus réactifs face à la demande des clients, dans une large gamme de produits, sans pour autant devoir maintenir des niveaux de stock élevé. De nombreuses entreprises s'attachent à mettre en palce des réseaux logistiques basés sur la demande leur permettant de « détecter et réagir » rapidement à la demande réelle. Certaines utilisent même cette approche pour modeler la demande en s'appuyant sur une visibilité continue de l'activité des marchés.

La VMI établit un lien direct entre un fournisseur et la demande réelle des clients. Dans le passage d'une approche orientée offre à une approche orientée demande de la gestion de la chaîne logistique, les signaux de demande non filtrés représentent un élément stratégique. La VMI fournit ces signaux. Avec la VMI, les bons produits sont continuellement « attirés » vers les bons endroits, au bon moment, grâce au réapprovisionnement continu au point d'achat ou d'utilisation. Ce processus fondamental d'attraction, conjugué à la visibilité du marché qu'il délivre, fait de la VMI un élément indispensable du programme de gestion orientée demande de la chaîne d'approvisionnement.

Comment fonctionne la VMI ? >